Egyre több cégnél indulnak kutatási és fejlesztési projektek, melyekben az induláskor megvannak a szakértők, kutatók, fejlesztők, de a kutatási és fejlesztési feladatok összehangolása, határidők betartása a belső és külső kommunikáció nincs fókuszban. Ennek magyarázata, hogy nincs olyan személy – vagy nagyon leterhelt –, aki képes egy komoly projektet végigkövetni, figyelve a fentiekben is leírt részletekre. Aki már vett részt K+F+I projektben az pontosan tudja, hogy a specifikációk, dokumentációk elkészítése csak egy lépés a sok közül, mert a nyomonkövethetőség, tesztelés, a tesztek visszajelzései, a javítások ellenőrzése, a vevői pilotok és béta tesztek olyan sok feladatot jelenthetnek, amit csak tapasztalt projektvezető tud hatékonyan kezelni.

Egy kutató és fejlesztő csapatnak sok olyan támogató eszköz áll a rendelkezésére, amivel valós időben tudnak egymással kommunikálni a szereplők, folyamatosan új módszertanok, metódusok, tematikák jelennek meg. A fejlesztők nagyobb része nem naprakész ezen új módszerek terén, de egy projektmenedzser, aki kiigazodik a lehetőségek között, több projektben is dolgozik és ezzel széles körből szerzi a tapasztalatait, ki tudja választani a legjobb, leghatékonyabb, a csapatra szabott eszközöket.

Csapatunk már több nemzetközi projektben vett részt, ahol a projekttagok között volt akadémiai szereplő, intézet, KKV, nagyvállalat itthonról és külföldről egyaránt. Az ott felhalmozott tapasztalatok gyakorlati alkalmazása a siker egyik jelentős eleme lehet az együttműködés során.